首席科学家办公室
    在2009 年度工作总结会议上，首席科学家韩明玉教授就2010年的整体工作和近期工作做了安排。现予以转发，请全体体系人员根据各自的工作实际贯彻落实。
    一、围绕重点任务，聚集整个体系之力，联合体系外各方力量，沉下心来，专心科研，协同攻关，解决产业中几个重大关键问题
     1.系栽培研究室和农业部行业计划项目为主，成立矮砧集约高效栽培技术模式全国协作组，全力推动这一工作。
     2.大病害，研究病害浸染规律，试验有效农药种类和使用时期，集成有效防治方法，召开各方面人士参加的观摩会、研讨会，使三大病危害控制在经济阈值之内。
    3.区域土壤管理制度和果园合理的肥水管理技术方案，从技术上促进改变果园土壤日益贫瘠的现状。

     4.砧木育种、提高育种效率、品种统一区试和产地低成本高效率贮藏保鲜技术等方面有所进展或突破。
    5.调研不同产区苹果投入、产出情况，科学分析我国苹果产业的效益和竞争力。
    6.农业部标准化果园建设为契机，检查、验收一批体系人员主抓的典型示范果园或苗圃。
二、切实抓好体系基础性工作
   1、各功能研究室按各自技术领域，选择合适的观测点，建立本技术领域全国性的信息监测网络；
   2、各岗位专家按自己的领域和分管区域，采用多种方法，进行实际调研，结合网络搜索最新研究技术成果，建立技术数据库，撰写年度技术报告；
   3、各试验站是产业技术信息监测的主要场所，信息监测也是试验站的中心任务，必须配备必要的仪器，确定专门人员，随时记载、汇总、上报。
   4、整个体系方面，2010 年设想编印《中国苹果产业发展指南》，作为体系基础性工作的汇总和载体。由执行专家组讨论，合理分工，组织落实。主要包括：农业部规划的两大区域122 个苹果发展重点县；其它区域苹果生产5万亩以上大县；中国苹果主要研究机构；现代苹果产业技术体系机构；中国苹果产业技术体系专家；以苹果为主的协会和合作社；以苹果为主的加工与贮藏企业；以苹果为主的育苗企业（中心、公司）及苗木专业合作社；果园机械制造和园艺工具企业；果园使用的主要肥料企业；果园使用的主要农药生产企业。
三、加强综合试验站建设试验站既是科学研究的平台，又是信息收集和示范推广的平台，同时又是苹果体系成果对外集中展示的平台。因此应把试验站建设作为体系工作的重点来抓。
   1、分析试验站的优势，突出试验站的特色；
   2、确定站址，尽快上报各站地理坐标与功能区平面图；
   3、多方筹措资金，加快试验站建设，完善试验站功能；
   4、使试验站成为两大体系的衔接平台。
四、日常管理和近期工作
   1、成立矮砧集约高效栽培技术协作组体系提出的矮砧集约高效栽培技术模式已得到广泛的认同，但技术数据支撑不够，各区域均建立了一批试验示范园，但区域协作沟通不够，材料共享机制没有形成，急需全国统筹。按区域分专人负责，将各地的试验和示范统一纳入在协作组统筹管理，每年交流一次。要求2月1日前，体系人员愿意加入的，写申请报告，包括工作基础、工作区域、负责人、下一步计划等，体系办公室吸收大家的意见后，提出协作组成立方案，3月在行业计划2009 年总结会上讨论成立。
   2、建立苹果产业基础性数据库根据各研究室基础性工作内容，各研究室2月1日前上报各室拟采集的基础性数据需求方案，具体到记载和统计的每个表格。体系办公室请软件专家按照此需求，在春节期间研制一个软件，供体系人员在开展基础性工作时共享。
同时办公室制定基础性数据采集工作方案，下发体系人员分工完成，同时搞一次信息采集培训会。
   3、认证建设示范园制定示范园建设认证管理试行办法，按照高标准、国家级水平的原则，严格监管以体系名义树立的各种示范园，规范挂牌程序。目前只给新建园和标准园挂牌，对苗圃暂不授牌。示范园建设认证程序为：体系人员申请——专家组评估——上报备案——统一牌子规格。牌子应注明负责人，年限，目前暂定为3年以认证，不为企业挂牌，不做考核依据。
   4、编印《国内外苹果产业技术进展报告》印刷、汇编2009年度技术进展报告，先内部交流，视情况出版。请各岗位专家于2月1日前将技术进展报告进一步修改上报，字数控制在5000 字以内。
   5、调研产业技术需求每个岗位调研100 个用户，于3月10日前上报体系办公室。
   6、认真做好2009 年档案整理、归档工作请于2月底前上报各岗位档案目录和重要实物档案，如照片、书籍、光碟等。
   7、充分利用好体系管理平台随时查阅，并及时上传工作日志、研究进展、经费使用、专报等。
   8、上报各研究室2010年管理工作计划请各研究室一周内上报。